Aufruf der Kavallerie: Nein zum Alleingang

Aufruf der Kavallerie: Wann der Alleingang zu vermeiden ist

Unternehmensberater arbeiten solo. Das ist die generelle Vorstellung, die Sie am Anfang Ihrer Karriere haben, aber es ist genau das - ein Klischee. Sie müssen nicht 'im Alleingang' handeln, nicht mal als Unternehmensberater. Andere Experten zu Rate zu ziehen und Hilfe von außen zu suchen, wenn ein Projekt Ihnen zu schaffen macht, ist einfach nur eine weitere Trumpfkarte - und kein Eingeständnis des Scheiterns. Teamwork, Delegation und die Bereitschaft, die Bedürfnisse eines Klienten über Ihre eigenen zu stellen sind wesentliche Merkmale der besten Berater.

Erkennen, dass Sie Hilfe brauchen

Nichts ist schlimmer als das Gefühl, überfordert zu sein, besonders als selbstständiger Unternehmensberater. Sie können es sich nicht leisten, Klienten zu verlieren, also können Sie sich bei der Arbeit keinen Ausrutscher leisten. Am Anfang Ihrer Reise haben Sie vielleicht noch nicht die Erfahrung und das Know-How, sich aus einer vertrackten Lage zu befreien, und hier kommen Ihre vielfältigen Kontakte ins Spiel.

Wen zu Hilfe rufen - und wann

Die Art des Problems, mit dem Sie konfrontiert sind, ist ausschlaggebend dafür, welche Hilfe Sie benötigen. Es könnte ein Website-Entwickler sein, ein Buchhalter oder einfach nur ein helfende Hand als Verstärkung. Klienten bevorzugen es grundsätzlich, wenn Sie sich zusätzliche Hilfe suchen, statt aus dem Stehgreif zu improvisieren - insbesondere, wenn es um spezielle Fachkenntnisse geht oder wenn Sie sich in einer entscheidenden Phase des Projekts befinden. Versuchen Sie möglichst, vorauszusehen, welche Fähigkeiten Sie im Verlauf des Projekts brauchen werden und sprechen Sie so früh wie möglich mit Ihrem Klienten. Er wird wissen wollen, wer involviert sein wird, und je eher Sie das ankündigen können, desto besser.

Der Wert von Teamarbeit

Der Job eines Solo-Beraters kann stressig sein, gerade wenn Sie daran gewöhnt sind, allein zu arbeiten. Aber mit einem Team, das Ihnen zur Seite steht, wird der Stress nachlassen und Sie haben Luft, sich darauf konzentrieren, was Sie am besten können. Wenn soziale Medien, Software-Programmierung oder redaktionelle Aufgaben nicht zu Ihren Stärken zählen, dann finden Sie jemanden, der sich damit bestens auskennt und übernehmen Sie stattdessen die Rolle des Vorgesetzten - das ist schließlich auch eine Fähigkeit. Die Arbeit wird schneller erledigt, Sie haben ein hervorragendes abgeschlossenes Projekt und einen glücklichen Klienten. Zusätzlich hilft es Ihnen, Ihre Teamfähigkeit zu stärken und ein Fundament an professionellen Kontakten aufzubauen.

Erfolgreich delegieren

Viele der Fähigkeiten, die Sie als Unternehmensberater besitzen, sind einsetzbar, um effektiv zu delegieren - und die Tatsache, dass jemand anders Arbeit an Sie delegiert, ist teilweise der Grund dafür, dass Sie im Geschäft sind! Aber wenn Sie es nicht gewohnt sind, kann es anfangs schwierig sein, besonders, wenn Sie sich schwer damit tun, anderen Arbeit anzuvertrauen. Die Hauptsache ist, detaillierte Arbeitsanweisungen zu geben - gründliche Informationen von Ihnen führen zu einem besseren Endergebnis. Loszulassen ist ein großer Schritt, aber unerlässlich beim Delegieren - nur, weil jemand es anders macht als Sie, muss es nicht schlecht ausgehen. Behalten Sie den Verlauf im Auge und fragen Sie nach einem Zwischenbericht, so oft Sie es für nötig halten.

Fühlen Sie sich nie als Versager, nur weil Sie jemanden zu Rate gezogen haben: einige Aufgaben erfordern spezielle Kenntnisse und Sie können nicht alles wissen! Seien Sie Ihrem Klienten gegenüber immer offen und wählen Sie Leute, denen Sie vertrauen können, um die besten Ergebnisse zu erzielen und Ihren Seelenfrieden zu bewahren.