Come rendere felice il tuo team: semplici modi per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti
Crea un luogo di lavoro amato dai dipendenti.
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La fidelizzazione dei dipendenti non è un concetto che riguarda solo le risorse umane. Si tratta di una strategia fondamentale che ogni azienda deve adottare per mantenere i collaboratori migliori.
Al giorno d’oggi, è molto difficile tenersi stretto il proprio team. Nel 2023, 45 milioni di lavoratori negli USA hanno lasciato il proprio lavoro. La perdita di un membro del team è costosa: ogni dipendente che se ne va costa all’azienda circa il 33% della retribuzione annuale, cifra che non tiene conto della perdita di conoscenze, dell’interruzione e del tempo speso per assumere e formare i sostituti.
Quindi, come possono le aziende creare una culturale aziendale in cui le persone vogliono restare? Come possiamo fare in modo che i dipendenti si sentano apprezzati, sostenuti e davvero parte di qualcosa, in modo che sia più probabile che rimangano e diano il meglio di sé?
Continua a leggere per scoprire consigli pratici su come rendere felici i tuoi dipendenti.
Renditi memorabile l’onboarding
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Le prime impressioni sono importanti e un’esperienza di onboarding curata dà il via a un percorso positivo per i dipendenti. I dipendenti che si sentono accolti e supportati nei primi 90 giorni di lavoro sono 10 volte più propensi a restare in azienda a lungo termine. Dai il benvenuto ai nuovi assunti e falli sentire parte del team fin dal primo giorno con i nuovi kit di onboarding completi di Notebook, Adesivi e Contenitori per bevande personalizzati.
I mesi iniziali sono fondamentali: fino al 20% dei nuovi assunti si licenzia entro i primi 45 giorni. Per affrontare efficacemente questo problema, sviluppa un piano dettagliato per le prime settimane, che preveda una presentazione dei membri chiave del team e una definizione chiara di come ciascun ruolo contribuisce al raggiungimento degli obiettivi complessivi. Controlli regolari durante questo periodo dimostrano supporto, aiutano ad affrontare tempestivamente eventuali preoccupazioni e pongono le basi per un ambiente di lavoro in cui le persone desiderano rimanere.
Festeggia i risultati raggiunti
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Che si tratti di una promozione, un traguardo di progetto o un successo personale, il riconoscimento fa una grande differenza. I dipendenti che ricevono riconoscimenti regolari hanno 18 volte più probabilità di produrre un lavoro eccellente, e oltre l’80% afferma di lavorare con maggiore impegno quando si sente apprezzato.
Dimostra ai membri del tuo team quanto apprezzi il loro contributo con gesti ponderati. Con un messaggio scritto a mano su una Notecard personalizzata o un biglietto di ringraziamento puoi rendere speciale la loro giornata, mentre un riconoscimento pubblico durante una riunione può accrescere il morale del gruppo. Se vuoi fare un passo in più, un piccolo regalo, come una gift card o un oggetto brandizzato aggiunge un tocco personale che i dipendenti non dimenticheranno.
Incoraggia l’equilibrio tra lavoro e vita privata
Il burnout è reale e nessuno dà il meglio di sé quando è a corto di energie. Incoraggia il tuo team a fissarsi dei limiti, a prendersi delle ferie e a disconnettersi davvero quando ha bisogno di ricaricarsi. Anche se gli orari flessibili e le opzioni di lavoro a distanza possono fare una grande differenza, spesso sono le piccole azioni quotidiane che aiutano il tuo team a sentirsi supportato e al meglio.
Offri giornate dedicate alla salute mentale per dare ai dipendenti uno spazio per resettarsi, oppure prova a introdurre i pomeriggi senza schermi per aiutarli ad allontanarsi dai dispositivi. Vietando l’invio di e-mail dopo le 18, introducendo un’ora di silenzio giornaliera o semplicemente incoraggiando le persone a fare la pausa pranzo lontano dalle scrivanie puoi fare una grande differenza nel mostrare ai tuoi collaboratori che il loro benessere è importante quanto il loro lavoro.
Offri opportunità di sviluppo
Le persone restano dove crescono, e lo sviluppo professionale è una strategia potente per la fidelizzazione. Il 94% dei dipendenti ha dichiarato che rimarrebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse nella loro formazione e nel loro sviluppo. Offri ai membri del tuo team accesso a corsi di formazione, programmi di mentorship o risorse che li aiutino a perfezionare le proprie competenze e far progredire la loro carriera.
Organizza workshop interni, fornisci opzioni di apprendimento online o mettili in contatto con mentori del settore. Personalizza la crescita professionale organizzando sessioni individuali per definire obiettivi davanti a un caffè o utilizzando un Planner personalizzato per tracciare e monitorare le loro ambizioni.
Privilegia una comunicazione chiara
La trasparenza crea fiducia, la base di ogni team dinamico e di successo. Aggiornamenti regolari, sia attraverso le riunioni di team che con una newsletter accuratamente realizzata, mantengono informati i dipendenti sulla situazione generale. Incoraggia conversazioni aperte in cui il tuo team si senta a proprio agio nel condividere feedback o porre domande.
Spazi dedicati, come check-in individuali o canali di feedback anonimi, dimostrano che le loro opinioni contano. Strumenti pratici, come un tracker condiviso per gli obiettivi o una dashboard per i progetti, possono aiutare a mantenere tutti allineati. Quando i dipendenti vedono come il loro lavoro contribuisce alla missione dell’azienda, si sentono valorizzati e coinvolti.
Coltiva le connessioni nel team
I team forti sono team felici e la creazione di legami significativi tra colleghi è essenziale per creare un ambiente di lavoro positivo e impegnato. Le ricerche dimostrano che i team con alti livelli di coinvolgimento registrano una riduzione del 41% dell’assenteismo e del 59% del turnover.Organizza attività sociali regolari per aiutare i dipendenti a connettersi al di là del lavoro. Ad esempio, per rafforzare i legami potresti organizzare dei quiz durante la pausa pranzo, incontri nel weekend o sessioni di brainstorming di gruppo. Per i team che lavorano da remoto, escape room virtuali o playlist condivise possono mantenere vive le connessioni. Piccoli gesti, come celebrare i compleanni o i traguardi del team, costruiscono i legami e favoriscono una cultura in cui le persone vogliono lavorare.
Aumenta la fidelizzazione dei dipendenti con MOO
La fidelizzazione dei dipendenti inizia con azioni ponderate. Con i Servizi aziendali MOO puoi creare oggetti di merchandising personalizzato che fanno sentire i dipendenti felici e apprezzati. Per iniziare, compila questo semplice modulo e uno dei nostri membri del team ti contatterà a breve.
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