Wie Sie Ihr Team bei Laune halten: einfache Wege zur Förderung der Mitarbeiterbindung 

Mitarbeiterbindung ist nicht nur ein Schlagwort aus dem Personalwesen. Es ist eine unerlässliche Strategie, die alle Unternehmen anwenden müssen, um die besten Mitarbeiter an Bord zu halten.

Im Moment ist es schwieriger denn je, ein Team zu halten. 2023 haben 45 Millionen US-Arbeitnehmer ihren Job gekündigt. Der Verlust eines Teammitglieds ist teuer, denn jeder ausscheidende Mitarbeiter kostet das Unternehmen rund 33% seines Jahresgehalts. Dieser Betrag berücksichtigt noch nicht einmal verlorenes Wissen, störende Auswirkungen auf Teams und die Zeit, die für die Einstellung und Schulung von Ersatzkräften aufgewendet wird.

Wie also können Unternehmen eine positive Unternehmenskultur schaffen, in der die Leute bleiben möchten? Wie können wir Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt, unterstützt und wirklich Teil von etwas  zu sein, damit sie eher geneigt sind, zu bleiben und ihr Bestes zu geben?

Lesen Sie weiter für praktische Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune halten.

Machen Sie das Onboarding unvergesslich

Erste Eindrücke sind prägend, und ein durchdachtes Onboarding-Erlebnis gibt den Ton für eine positive Mitarbeitererfahrung an. Mitarbeiter, die sich in den ersten 90 Tagen willkommen und unterstützt fühlen, bleiben mit 10-mal höherer Wahrscheinlichkeit langfristig. Heißen Sie neue Mitarbeiter willkommen und sorgen Sie dafür, dass sie sich vom ersten Tag an als Teil des Teams fühlen, indem Sie ihnen neue Starter-Kits mit gebrandeten Notizbüchern, Stickern und individuellen Trinkflaschen zur Verfügung stellen. 

Die ersten Monate sind entscheidend, denn bis zu 20% aller neuen Mitarbeiter kündigen innerhalb der ersten 45 Tage. Um dem entgegenzuwirken, erstellen Sie einen strukturierten Plan für die ersten Wochen, machen Sie sie mit wichtigen Teammitgliedern bekannt und legen Sie klar dar, wie ihre Rolle ins Gesamtbild passt. Regelmäßige Rücksprachen während dieser Zeit zeigen Unterstützung, helfen, Bedenken frühzeitig auszuräumen und legen den Grundstein für einen Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter bleiben möchten.

Feiern Sie Erfolge

Ob es sich um eine Beförderung, einen Meilenstein in einem Projekt oder einen persönlichen Erfolg handelt, Anerkennung macht einen großen Unterschied. Mitarbeiter, die regelmäßig Anerkennung erhalten, leisten 18-mal wahrscheinlicher hervorragende Arbeit, und über 80% sagen, dass sie härter arbeiten, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen. 

Zeigen Sie Ihrem Team mit aufmerksamen Gesten, dass Sie seine Beiträge schätzen. Handgeschriebene Nachrichten auf Briefkarten oder eine individuell gestaltete Dankeskarte können den Tag versüßen, während ein öffentliches Lob in einem Meeting die Teammoral heben kann. Wenn Sie noch einen Schritt weitergehen möchten, können Sie mit einer kleinen Aufmerksamkeit, wie z.B. einem Gutschein oder einem gebrandeten Geschenk, eine persönliche Note hinzufügen, die Ihre Mitarbeiter nicht vergessen werden.

Fördern Sie die Work-Life-Balance

Burnout ist real und niemand bringt seine beste Leistung, wenn er am Ende seiner Kräfte ist. Ermutigen Sie Ihr Team, Grenzen zu setzen, sich freizunehmen und wirklich abzuschalten, wenn es neue Kraft braucht. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, remote zu arbeiten, können zwar einen großen Unterschied machen, aber oft sind es die kleineren, alltäglichen Maßnahmen, die Ihrem Team helfen, sich unterstützt und in Bestform zu fühlen.

Bieten Sie Tage der psychischen Gesundheit an, um den Mitarbeitern Raum zum Entspannen zu geben, oder versuchen Sie es mit bildschirmfreien Nachmittagen, um ihnen zu helfen, von ihren Geräten wegzukommen. Etwas wie eine Regel, nach 18 Uhr keine E-Mails zu senden, eine tägliche Ruhestunde oder einfach die Ermutigung zu Mittagspausen fern vom Schreibtisch kann einen großen Unterschied machen, um Ihrem Team zu zeigen, dass Ihnen sein Wohlbefinden genauso wichtig ist wie seine Arbeit.

Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten

Menschen bleiben dort, wo sie wachsen können, und die berufliche Weiterentwicklung ist eine wirksame Strategie zur Mitarbeiterbindung. 94% der Mitarbeiter gaben an, dass sie länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn dieses in ihre Weiterbildung und Entwicklung investieren würde. 

Bieten Sie Ihrem Team Zugang zu Schulungen, Mentoring oder Ressourcen, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Karriere voranzutreiben. Organisieren Sie firmeninterne Workshops, bieten Sie Online-Lernoptionen an oder bringen Sie sie mit Mentoren aus der Branche zusammen. Sie können Wachstum persönlich gestalten, indem Sie Einzelgespräche zur Zielsetzung bei einem Kaffee abhalten oder einen individuellen Planer verwenden, um die Ambitionen der Mitarbeiter zu erfassen und zu verfolgen. 

Priorisieren Sie klare Kommunikation

Transparenz schafft Vertrauen, den Grundstein für jedes erfolgreiche und dynamische Team. Regelmäßige Updates, sei es durch Teambesprechungen oder einen sorgfältig gestalteten Newsletter, halten die Mitarbeiter auf dem Laufenden und mit dem Gesamtbild verbunden. Ermutigen Sie zu offenen Gesprächen, in denen sich Ihr Team wohl dabei fühlt, Feedback zu geben oder Fragen zu stellen. 

Spezielle Einrichtungen wie Einzelgespräche oder anonyme Feedback-Kanäle zeigen den Mitarbeitern, dass ihre Stimme zählt. Praktische Tools wie ein gemeinsamer Zieltracker oder ein Projekt-Dashboard können auch dafür sorgen, dass alle an einem Strang ziehen. Wenn Mitarbeiter sehen, wie ihre Arbeit zur Mission des Unternehmens beiträgt, fühlen sie sich wertgeschätzt und engagiert. 

Pflegen Sie Teamverbindungen

Starke Teams sind glückliche Teams, und der Aufbau konstruktiver Beziehungen zwischen Kollegen ist unerlässlich, um einen positiven und engagierten Arbeitsplatz zu schaffen. Studien zeigen, dass Teams mit hohem Bindungslevel 41% weniger Fehlzeiten und 59% weniger Fluktuation verzeichnen.

Organisieren Sie regelmäßige soziale Aktivitäten, um die Mitarbeiter über die Arbeit hinaus zu verbinden. Ein Quiz in der Mittagspause, ein Treffen am Ende der Woche oder Brainstorming-Sitzungen im Team können den Zusammenhalt stärken. Bei Remote-Teams können virtuelle Escape-Rooms oder gemeinsame Playlists die Verbindungen aufrechterhalten. Kleine Gesten wie das Feiern von Geburtstagen oder Team-Meilensteinen stärken ebenfalls die Kameradschaft und fördern eine Kultur, in der die Leute gerne arbeiten.

Steigern Sie Ihre Mitarbeiterbindung mit MOO 

Mitarbeiterbindung beginnt mit durchdachten Maßnahmen. Mit einem MOO-Geschäftsplan können Sie gebrandetes Merchandise erstellen, damit Ihre Mitarbeiter sich glücklich und wertgeschätzt fühlen. Um loszulegen, füllen Sie dieses einfache Formular aus und ein Mitglied unseres Teams wird sich in Kürze bei Ihnen melden.