Was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen auszubauen, von Investoren bis Unerfahrenheit

Als Kate Boyle 2018 in L.A. als Autorin und Creative Executive arbeitete, begann sie, Briefe an die Kinder ihrer Freunde in UK zu schicken. Sie war überwältigt von deren Reaktion auf die Post und liebte all die süßen und lustigen Antworten, die sie zurückbekam.

Inspiriert von dieser Erfahrung und von den Briefen, die ihr Vater ihr als Kind schrieb, kam Kate die Idee für ihr Startup Banjo Robinson. Banjo ist ein magischer, reisender Kater, der Kindern echte, personalisierte Post von all seinen Reisen zu fantastischen Orten wie dem Taj Mahal, der Chinesischen Mauer und Island schickt.

Banjo Robinson wurde geschaffen, um das Lesen, Schreiben und Lernen über die Welt zum Vergnügen zu machen. Es ist ein abonnementbasiertes Unternehmen, das bei Kindern auf der ganzen Welt schnell zum Hit wurde. Im Rahmen unserer MOO Meets-Reihe haben wir uns mit Kate zusammengesetzt, um über ihren Startup-Erfolg zu sprechen, darüber, was erforderlich ist, um ein Unternehmen aufzubauen, welche Leute man an seiner Seite braucht und warum Unerfahrenheit einen besseren Unternehmer ausmacht.

Lesen Sie weiter, um fünf ihrer Tipps und Erkenntnisse zu entdecken.

1. Die richtigen Investoren finden

Ein wichtiger Aspekt beim Aufbau eines Startups ist es, die richtigen Leute zu finden, die in Ihr Unternehmen investieren. Kate hat hart gearbeitet, um Geld zu beschaffen und Banjo Robinson auf den Weg zu bringen, und sie hat sich auf Investoren konzentriert, von denen sie weiß, dass sie ihre Mission unterstützen und an das Unternehmen glauben. 

„Eine solide Beziehung zu deinen Investoren zu haben ist absolut entscheidend“, sagt Kate. „Wir haben viele Investoren, die uns unglaublich unterstützen. Sie haben Vertrauen in unser Produkt und unseren Service und glauben auch an die kommerziellen Ambitionen des Unternehmens.“ 

Kate sagt, sie sei immer skeptisch gewesen, mit Investoren zusammenzuarbeiten, die ihre Vorstellungen nicht teilen. Wenn man eine gute Idee hat und ein guter Gründer ist, sollte man in der Regel auch in der Lage sein, Investitionen von den richtigen Leuten zu finden, die hinter einem stehen werden.

„Es ist wirklich wie ein Vorstellungsgespräch“, sagt sie. „Man ist dankbar und nimmt demütig jede finanzielle Hilfe an, die ein Investor einem geben kann, aber man prüft auch, ob er einen Mehrwert schafft, ob er ein guter Mitarbeiter und Partner ist und ob er das Unternehmen beim Wachstum unterstützen wird.“

2. Menschen persönlich treffen (und Dinge lernen)

Kate ist eine große Befürworterin persönlicher Treffen, wann immer sie kann und sie hat festgestellt, dass es viel einfacher ist, von Menschen zu lernen und etwas zu bewirken, wenn man sich im selben Raum befindet.  

„Ich habe mir die Mühe gemacht und Nachmittage damit verbracht, Dinge zu lernen, z.B. wie man ein personalisiertes Druckprodukt herstellt,“ erklärt sie. „Ich habe viel mehr Zeit und Informationen bekommen, und die Leute haben mein Unternehmen besser verstanden. Und in ganz, ganz vielen Fällen haben sie in uns investiert, entweder als Partner, als traditioneller Investor oder als Lieferant.“

Es funktioniert in beide Richtungen, und sie konnte bei persönlichen Treffen nicht nur ihre eigene Leidenschaft und Belastbarkeit demonstrieren, sondern es fiel ihr auch leichter, diese Eigenschaften bei potenziellen Partnern zu erkennen.

3. Eine gute Idee ist nicht genug

Eine fantastische Idee zu haben ist natürlich ein guter Anfang, aber sie reicht nicht aus, um ein Unternehmen auf Dauer zu erhalten. Sie müssen Ihren Markt verstehen, wissen, wie Ihr Produkt wahrgenommen wird und einen Wachstumsplan haben.

„Wenn man einen Blick auf unsere Website wirft, denkt man, es ist eine Katze, die Briefe schreibt“, sagt Kate über Banjo Robinson. „Aber es ist viel weitreichender als das. Es ist ein wirkungsvoller Weg, um Kinder dazu zu bringen, Lesen und Schreiben mit Spaß zu assoziieren.“

Das ist ein Teil dessen, was Banjo Robinson erfolgreich gemacht hat – über die Grundidee hinauszudenken und zu überlegen, wie man es von anderer Kinderliteratur differenzieren, zugänglich machen und ihm Langlebigkeit verleihen kann.

Der andere Teil ist Kates Leidenschaft für das Unternehmen und das Produkt. „Man kann kein guter Gründer sein, wenn man nicht leidenschaftlich bei der Sache ist. Man muss bereit sein, die Extrameile zu gehen“, sagt Kate.

Sie widmet Banjo Robinson die meisten ihrer Abende und Wochenenden, also musste sie mit einem tragfähigen, nachhaltigen Produkt beginnen, das ihre Zeit und ihr Engagement wert ist.

4. Unerfahrenheit ist eine Stärke

Neben der Leidenschaft für Ihr Unternehmen brauchen Sie den Willen, immer dazuzulernen, und Kate zufolge ist Unerfahrenheit ein großer Teil dessen, denn sie bringt Sie dazu, Fragen zu stellen und die Antworten, die Sie finden, zu testen, sodass Sie letztendlich weniger Angst haben werden, etwas falsch zu machen.

„Ich kann mir nicht vorstellen, dieses Unternehmen aus der Position heraus zu leiten, dass ich genau weiß, was ich tue“, sagt Kate. „Ich weiß viel über unser Produkt. Ich weiß viel über unsere Kunden. Aber der Tag, an dem ich denke, dass ich alles verstehe, wird der Tag sein, an dem ich aufhöre, Fragen zu stellen.“

Dieser Drang, verschiedene Dinge zu erkunden und neugierig zu sein, ist ein großer Vorteil, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu gründen und ständig zu prüfen, wo der Wert Ihres Produkts oder Ihrer Idee liegt. Sie sind gezwungen, immer neugierig zu sein, was Sie dazu befähigt, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden besser zu verstehen.

5. Kultur isst Strategie zum Frühstück

Natürlich sind auch die Menschen, mit denen Sie sich in Ihrem Unternehmen umgeben, wichtig für dessen Erfolg. Es ist entscheidend, ein tolles Arbeitsumfeld zu schaffen, das ihre Talente fördert und den Menschen das Gefühl gibt, geschätzt zu werden.

„Es heißt, Kultur isst Strategie zum Frühstück, und ich denke, das stimmt wirklich“, sagt Kate. „Ich habe es selbst erlebt, dass ein Unternehmen scheitert, weil die Leute keinen Antrieb und keine Leidenschaft haben und man sich nicht um sie kümmert. Sie bekommen bessere Angebote und man kann sie nicht halten.“

Die Kultur bei Banjo Robinson ist Kate super wichtig, und sie sagt, es wäre heuchlerisch, ein Unternehmen zu haben, das auf Briefen voller Optimismus und Mitgefühl basiert und diese Dinge dann intern nicht wertzuschätzen.

Die Entwicklung von Banjo Robinson zu einem florierenden EdTech-Unternehmen hat Kate viel darüber gelehrt, was es bedeutet, ein guter Gründer zu sein und was nachhaltiges Wachstum fördert. Der Aufbau von Beziehungen, sowohl intern als auch extern, die richtigen Investoren und eine Idee, für die Sie sich begeistern, werden Sie ans Ziel bringen. Und ein letzter Gedanke von Kate?

„Es gibt nicht den ‘einen Weg’, etwas zu tun“, sagt sie. „Sobald ich erkannt hatte, dass es für jeden anders ist, fiel mir eine enorme Last von den Schultern und das war ganz schön befreiend.“

Kate Boyle ist Gründerin und CEO von Banjo Robinson, einem abonnementbasierten Unternehmen, dessen Ziel es ist, Kindern auf der ganzen Welt mehr Spaß am Lesen und Lernen zu vermitteln.