Aufbau einer starken Community zur Ermächtigung von Frauen

„In einer Welt, in der Frauen zu viel Mentoring und zu wenig Sponsoring erhalten, brauchen wir mehr Menschen auf Führungsebene, die sich für Frauen einsetzen und dafür sorgen, dass sie die Chancen bekommen, die sie verdienen“, sagt Alexandra Ciobotaru, Gründerin von Femme Lead. 

Zu einer Zeit, in der DEI ein heißes Thema ist, lässt Femme Lead den Worten Taten folgen. Durch den Aufbau einer unterstützenden Gemeinschaft, das Angebot von Coaching und die Priorisierung von Sponsoring befähigen sie Frauen, selbstbewusst in Führungspositionen zu treten. 

Bei MOO lieben wir es, mutige Gründerinnen ins Rampenlicht zu rücken, die wirklich etwas bewegen. Deshalb haben wir uns mit Alexandra zusammengesetzt, um darüber zu sprechen, wie sie mehr Frauen dabei hilft, selbstbewusst Führungsrollen zu übernehmen.

Reise der Gründerin 

„Mir wurde klar, dass es in dem Bereich, der mich interessierte, nicht viele Frauen gab“, erinnert sich Alexandra. „Zu der Zeit arbeitete ich in der Technologiebranche als Produktmanagerin und wollte mich selbst stärker auf Führungsebene repräsentiert sehen. 

Anstatt auf Veränderung zu warten, hat sie sie selbst geschaffen. Femme Lead begann als ein Podcast, in dem sie Frauen, die sie bewunderte, über ihre Karrierewege interviewte. Der Podcast gewann an Zugkraft, ebenso wie die Community, was zu Events, Coaching-Sessions und Networking-Möglichkeiten für Frauen weltweit führte.

„Wie bei jeder anderen Gründungsreise gab es auf dem Weg Herausforderungen“, reflektiert Alexandra. „Am Anfang habe ich zum Beispiel alles selbst gemacht. Ich habe viel meiner Freizeit außerhalb meines Vollzeitjobs damit verbracht, Femme Lead aufzubauen. Obwohl mir das viel Befriedigung verschaffte, wurde mir schnell klar, dass dies keine One-Woman-Show ist.“

Als Femme Lead wuchs, wuchs auch das Team. „Jetzt sind wir fast 10 Leute, und das macht einen riesigen Unterschied“, sagt sie. „Wir lernen voneinander und wachsen gemeinsam. Das war sowohl für die Community als auch für uns selbst ein Gamechanger.“

Neudefinition von Führung und Karriereentwicklung

Traditionelle Führungsmodelle bevorzugen oft bestimmte Eigenschaften. Alexandra tritt dagegen für einen modernen Führungsstil ein, der emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit über Wettbewerb stellt.

„Erfolgreiche Teams gedeihen durch Zusammenarbeit, nicht durch Konkurrenzdenken“, sagt Alexandra. „Das sind die Eigenschaften, die für die Führungskräfte von heute unverzichtbar sind, und sie müssen gefeiert werden.

Sie stellt auch die Idee eines linearen Karrierewegs in Frage und plädiert stattdessen für Portfoliokarrieren – wo Fähigkeiten übertragbar sind, Richtungswechsel unterstützt werden und Wachstum nicht auf eine einzige Branche oder Berufsbezeichnung beschränkt ist.

„In der heutigen Welt kann man seine Karriere leichter umstellen. Man kann austauschbare Fähigkeiten nutzen, um eine andere Branche auszuprobieren oder diese Fähigkeiten, insbesondere Führungsqualitäten, in einem anderen Umfeld einzusetzen.“

Sponsoring statt Mentoring

Beratung ist großartig, aber was Frauen brauchen, um ihre Karriere voranzutreiben, ist Sponsoring – Menschen, die sich für sie einsetzen und ihnen Türen öffnen. 

„Was wir bei Femme Lead sehen, ist ein kollektiver Wandel, wenn es darum geht, mehr Möglichkeiten für Frauen und ihre Karrieren zu schaffen“, erzählt Alexandra. „Erstens das Selbstbewusstsein, nach vorne zu treten. Frauen fehlt manchmal der Glaube an sich selbst –  das ist etwas, was wir ändern wollen, indem wir ihnen die Möglichkeiten geben und darüber diskutieren, wie sie dieses Selbstvertrauen aufbauen können, um Führungsrollen anzustreben.“

Eine der wichtigsten Säulen der Arbeit von Femme Lead ist Sponsoring. „Sponsoring ist das, was passiert, wenn Sie nicht im Raum sind und jemand Sie erwähnt“, sagt sie. „Wie können wir eine Umgebung schaffen, in der Sie sich auf Erfolg ausrichten und zugleich die Unterstützung finden, die Sie benötigen, um den Sprung in eine Führungsposition zu schaffen?“

Die Veranstaltungen und Initiativen von Femme Lead fördern diese Sponsoringkultur, indem sie Menschen zusammenbringen, um Möglichkeiten auszutauschen, Türen zu öffnen und Gespräche darüber zu führen, wie sie in ihren Unternehmen etwas bewirken können.

„Wenn es darum geht, zukünftige Führungskräfte zu entwickeln, achten wir darauf, welche Fähigkeiten für die moderne Führungskraft wichtig sind, aber wir achten auch darauf, uns gegenseitig zu ermutigen“, erklärt Alexandra. „Es geht darum, Barrieren zu durchbrechen, sich selbst als Teil der Führungsgemeinschaft zu sehen und andere zu unterstützen, während man in seiner eigenen Karriere vorankommt.“

DEI-Initiativen in einem schwierigen politischen Klima

Für Femme Lead sind Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) nicht nur Schlagworte, sondern Geschäfts- und Führungsanforderungen. „Wir sehen, dass der Bedarf an vielfältigen Stimmen weiter wachsen und sich auf Unternehmen und die Welt auswirken wird“, erklärt Alexandra. „Unternehmen, die in Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit investieren, tun dies nicht nur, um eine Checkbox abzuhaken, sie schaffen die Voraussetzungen für ihren Erfolg, indem sie stärkere und innovativere Teams aufbauen. 

Sie verweist auf Daten, die belegen, dass vielfältige Arbeitsplätze bessere Ergebnisse erzielen, einhergehend mit einer größeren Talentbindung, verbessertem Wohlbefinden und höherer Arbeitsleistung. „Wenn Mitarbeiter ein Gefühl der Zugehörigkeit haben, gedeihen sie. Und wenn wir integrative Umgebungen fördern, öffnen wir Türen für diejenigen, die diese Möglichkeiten früher nicht hatten.“

Wie man eine starke, zielbewusste Community aufbaut

Für Alexandra ist der Schlüssel zum Aufbau einer starken Nischen-Community ganz einfach: Erst zuhören. „Wir [bei Femme Lead] haben uns auf die Bedürfnisse unserer Community konzentriert und uns angehört, worüber sie mehr wissen wollten“, erklärt sie. „Wir haben auch Gäste eingeladen, die wir bewunderten – Menschen, die echte Ratschläge geben konnten, die andere dazu inspirieren würden, an sich selbst zu glauben und den Sprung zu wagen.“

Abgesehen vom Zuhören war Beständigkeit – unabhängig von der Größe des Publikums – der Schlüssel zum Wachstum von Femme Lead. „Etwas, was ich an meinem Team bewundere, ist, dass wir immer kommen“, sagt Alexandra.

„Selbst wenn am Anfang nur zwei oder zehn Leute teilnehmen, ist das nur ein Schritt auf dem Weg. Man muss weitermachen. Höchstwahrscheinlich wird es nicht so aussehen, wie man es sich anfangs vorgestellt hat, aber nach und nach wird es zu dem heranwachsen, worauf man hinarbeitet.“

Wie Gründerinnen eine dauerhafte Marke aufbauen können

Alexandras wichtigste Lektion? Anfangen, bevor man bereit ist.

„Wir neigen dazu, zu viel über die Dinge im Leben nachzudenken, und das hält uns zurück“, sagt sie. „Mein Motto ist: Einfach ausprobieren. Wenn es nicht klappt, weiß man wenigstens, dass man es versucht hat und aus dem Prozess gelernt hat, anstatt es aufzuschieben und den ersten Schritt nie zu tun.“

Sie betont die Bedeutung von Authentizität und Vertrauen. „Eine starke Gemeinschaft basiert auf gemeinsamen Werten und einem Gefühl der Zugehörigkeit“, bemerkt Alexandra. „Das ist es, was die Leute bei der Stange hält, und das ist es, wonach wir bei Femme Lead streben.“

Gründerinnen, die gerade erst anfangen, rät sie:

„Konzentrieren Sie sich auf die Lösung eines echten Problems, bleiben Sie konsequent und geben Sie nicht auf, wenn Herausforderungen auftreten. Die erfolgreichsten Marken basieren auf Zweck, Authentizität und Gemeinschaft.“Wenn Sie von Alexandras Vision inspiriert sind, erfahren Sie mehr bei Femme Lead.