Comment créer une équipe « challenger » en 2025

En 2025, toute entreprise a besoin d’une équipe capable de faire face aux imprévus, de faire preuve d’innovation et de sortir des sentiers battus. D’où le concept d’équipe « challenger », un terme qui associe la notion de compétitivité à un esprit de travail qui encourage la créativité, l’innovation et la flexibilité. Mais créer une équipe pionnière et compétitive ne se fait pas du jour au lendemain. Instaurer une culture d’entreprise au sein de laquelle les idées audacieuses sont les bienvenues et où le personnel dispose des outils nécessaires pour s’épanouir implique des efforts conscients. 

Poursuivez la lecture pour en savoir plus sur l’état d’esprit « challenger » et comment le cultiver au sein de votre équipe en 2025 et dans les années à venir.

Qu’est-ce que l’état d’esprit « challenger » ?

Tout repose sur l’idée de perturbation positive : encourager les équipes à penser différemment, à remettre en question le statu quo et à évoluer en permanence. Les équipes « challenger » s’épanouissent dans l’innovation, recherchent activement des idées audacieuses qui conduisent à des succès, même s’il y a un risque d’échec. Pleines de ressources, elles font des contraintes des opportunités et s’adaptent rapidement aux changements pour garder une longueur d’avance. 

​​Des exemples concrets d’équipes « challenger »

Certaines des entreprises les plus prospères d’aujourd’hui ont commencé dans l’état d’esprit challenger, et leurs équipes continuent de l’incarner. Prenez Patagonia : l’entreprise a bâti sa marque sur le développement durable et la production éthique, en remettant constamment en question les méthodes commerciales conventionnelles. Elle demande à ses clients d’acheter moins pour réduire les déchets, renversant ainsi les stratégies classiques de vente. L’esprit audacieux et contestataire de Patagonia lui a permis de gagner la fidélité de ses clients et de se positionner en tant que leader de la RSE.

Il y a aussi Monzo, la banque numérique qui révolutionne le secteur bancaire. Elle s’attache à rendre les choses simples et transparentes pour les clients, et modifie ainsi les attentes des consommateurs vis-à-vis des banques. Monzo adopte de nouvelles idées, comme les alertes de dépenses en temps réel et le soutien aux investissements éthiques, parce que son équipe est encouragée à penser autrement.

Comment les RH peuvent-elles créer des équipes « challenger » ?

1. Encouragez la curiosité et l’expérimentation

Une équipe challenger repose sur la curiosité. Encouragez votre personnel à remettre en question les process et à envisager de nouvelles façons de faire les choses. Il peut s’agir de consacrer du temps à des séances de brainstorming ou de permettre à votre équipe de travailler sur des projets passionnants. Les fameux « 20 % de temps »de Google, où le personnel consacre un cinquième de son temps à d’autres projets, ont donné naissance à des innovations telles que Gmail et Google Maps. Laisser de la place à l’expérimentation peut donner lieu à la prochaine grande idée.

2. Simplifiez les process pour un travail plus agile

Trop de validations et de structures rigides ralentissent les choses et sont un frein à la créativité. Pour une équipe flexible, simplifiez les process et supprimez les étapes inutiles. Laissez vos équipes prendre des décisions sans avoir à les approuver constamment. Votre équipe pourra ainsi s’adapter rapidement aux évolutions du marché ou aux besoins des clients. En 2025, lorsque les choses évolueront rapidement, les équipes qui sauront s’adapter facilement auront un net avantage. La simplification permet aux idées de mieux circuler et à l’équipe d’aller de l’avant.

3. Favorisez la formation continue

Les challengers ne cessent jamais d’apprendre. En offrant des opportunités de développement professionnel – par le biais d’ateliers, de cours ou simplement en consacrant du temps à des recherches personnelles – vous permettez à votre équipe de mettre à jour ses compétences et de renouveler ses idées. Des outils tels que les agendas de MOO peuvent aider les membres de l’équipe à suivre leur parcours d’apprentissage, à fixer des objectifs à long terme et à faire le point sur leurs progrès.

4. Cultivez un objectif commun  

Une des clés du succès est le sentiment de communauté au sein de vos équipes. Chaque personne est plus engagée, plus motivée et plus encline à repousser les limites lorsqu’elle a le sentiment de faire partie d’un tout et qu’elle adhère à la vision de l’entreprise. Encouragez la communication ouverte, la collaboration et les activités visant à renforcer la cohésion de l’équipe. Bilans réguliers, expériences d’apprentissage partagées, cadeaux bien pensés ou initiatives à l’échelle de l’entreprise, veillez à ce que votre équipe ait le sentiment de travailler ensemble à un objectif commun.

5. Développez l’ingéniosité avec les bons outils

L’ingéniosité réside dans la capacité à maximiser ce dont on dispose. Fournissez à votre équipe des outils qui l’aident dans son travail : des systèmes d’organisation, des outils de brainstorming créatifs, etc. Par exemple, la gamme de carnets de MOO peut aider votre équipe à rester à l’affût des nouvelles idées et à optimiser ses tâches quotidiennes, en transformant les idées créatives en actions pratiques.

6. Saluez les approches audacieuses pour résoudre les problèmes

Enfin, les challengers ont de l’audace. Ces personnes n’ont pas peur de prendre des risques, d’essayer quelque chose de nouveau et de rompre avec la norme. En tant que responsable RH, vous pouvez favoriser cette attitude en créant un environnement où l’échec n’est pas à craindre. Lorsque l’on se sent à l’aise pour expérimenter de nouvelles choses sans crainte, on est plus susceptible de développer des idées novatrices et de repousser les limites. Faites savoir à votre équipe que commettre des erreurs fait partie intégrante du processus : c’est ainsi qu’elle apprendra et développera des solutions innovantes.

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