Cómo mantener a tu equipo contento: maneras sencillas de fomentar la retención de empleados

La retención de empleados no es solo un término en boga en el campo de recursos humanos. Es una estrategia imprescindible que toda empresa debe adoptar para retener a los mejores empleados.

Hoy en día, conservar a tu equipo es más difícil que nunca. En 2023, 45 millones de trabajadores estadounidenses renunciaron a sus trabajos. Y perder a un miembro del equipo es caro, cada empleado que se va cuesta a la empresa entorno a un 33 % de su salario anual. Y esa cifra ni siquiera toma en cuenta la pérdida de talento, la desestabilización que causa a los equipos y el tiempo dedicado a contratar y formar a los sustitutos.

Así que, ¿cómo pueden las empresas crear una cultura empresarial positiva que inspire a los empleados a quedarse? ¿Cómo podemos ayudarles a sentir que realmente forman parte esencial de algo y que son valorados, apoyados y aumentar las probabilidades de que se queden y den lo mejor de sí?

Sigue leyendo para más consejos prácticos para mantener felices a tus empleados.

Haz que la incorporación sea memorable

Las primeras impresiones cuentan, y una experiencia de incorporación bien pensada marca el tono para una experiencia positiva del empleado. Los empleados que se sienten bienvenidos y apoyados en sus primeros 90 días tienen 10 veces más probabilidades de quedarse a largo plazo. Da la bienvenida a tus nuevos empleados y haz que se sientan parte del equipo desde el primer día con nuevos kits de incorporación que incluyan Notebooks, Adhesivos y Porta Bebidas personalizados.

Los primeros meses son cruciales, hasta un 20 % de los nuevos empleados renuncian en los primeros 45 días. Para evitarlo, crea un plan estructurado para las primeras semanas, preséntales a los miembros clave del equipo y describe claramente cómo encaja su función en el proyecto en general. Las reuniones periódicas durante este período demuestran apoyo, ayudan a abordar las inquietudes con prontitud y sientan las bases para un lugar de trabajo en el que la gente se siente a gusto y quiere quedarse.

Celebra los éxitos

Ya sea un ascenso, un logro en un proyecto o un triunfo personal, el reconocimiento causa una gran diferencia. Los empleados que reciben reconocimiento de manera regular tienen 18 veces más probabilidades de realizar un buen trabajo, y más del 80 % afirma que se aplican más cuando se sienten apreciados.
Demuestra a tu equipo que valoras sus contribuciones con gestos amables. Una Notecard con un mensaje escrito a mano o una Tarjeta de Agradecimiento personalizada pueden alegrarles el día, y un reconocimiento en público en una reunión puede aumentar la moral del equipo. Si quieres ir más lejos, un obsequio simbólico, como una tarjeta regalo o un recuerdo personalizado con tu marca, añadirá un toque personal que tus empleados no olvidarán.

Fomenta el equilibrio entre vida laboral y personal

El agotamiento es una realidad, y nadie rinde óptimamente cuando no tiene energía. Anima a tu equipo a establecer límites, tomar tiempo libre y desconectar de verdad si necesitan recargar energías. Aunque los horarios flexibles y las opciones de teletrabajo pueden marcar una gran diferencia, a menudo son las acciones amables y cotidianas las que ayudan a que tu equipo se sienta respaldado y en buena forma.

Ofrece jornadas de salud mental para que los empleados dispongan de tiempo para relajarse, o tardes sin pantalla para ayudarles a alejarse de sus dispositivos. Una política de no enviar emails después de las 6 de la tarde, una hora al día para relajarse, o simplemente alentar a pasar la hora de la comida lejos del escritorio, pueden causar una gran diferencia a la hora de demostrarle a tu equipo que su bienestar es tan importante como su trabajo.

Ofrece oportunidades de formación

La gente se queda donde ve oportunidad de crecimiento, y el desarrollo profesional es una poderosa estrategia de retención. El 94% de los empleados afirman que permanecerían más tiempo en una empresa si esta invirtiera en su formación y desarrollo.Ofrece a tu equipo acceso a formación, orientación o recursos que les ayuden a perfeccionar sus habilidades y avanzar en sus carreras. Organiza talleres internos, proporciona opciones de aprendizaje online o ponles en contacto con mentores de la industria. Puedes personalizar la capacitación con reuniones para establecer los objetivos tomando un café o usar una Agenda Personalizada para planificar y hacer un seguimiento de sus objetivos y ambiciones.

Prioriza la comunicación clara

La transparencia genera confianza, el fundamento de cualquier equipo dinámico y eficiente. Las actualizaciones periódicas, ya sea con reuniones de equipo o un boletín detallado, mantendrán a los empleados informados y conectados con el panorama general. Fomenta conversaciones abiertas en las que tu equipo se sienta cómodo compartiendo comentarios o preguntando.

Los espacios dedicados, como canales de comentarios anónimos o reuniones periódicas individuales, demuestran que sus voces importan. Las herramientas prácticas, como crear un seguimiento de objetivos compartidos o un panel de gestión de proyectos, también pueden ayudar a mantener a todos orientados. Los empleados se sienten valorados y comprometidos cuando ven cómo su trabajo contribuye a la misión de la empresa.

Fomenta las conexiones del equipo

Los equipos sólidos son equipos felices, y desarrollar conexiones relevantes entre compañeros es esencial para crear un lugar de trabajo positivo y comprometido. Los estudios muestran que los equipos con un alto nivel de compromiso observan una reducción del en el ausentismo laboral del 41% y del 59% en la rotación de personal.Organiza actividades sociales periódicas para ayudar a los empleados a conectar más allá del trabajo. Los concursos a la hora de la comida, reuniones de final de semana o las sesiones en equipo de intercambio de ideas pueden también ayudar a fortalecer los vínculos. Para los equipos que teletrabajan, las salas de evasión virtuales o las listas de reproducción compartidas pueden mantener vivas las conexiones. Y pequeños gestos, como celebrar cumpleaños o los éxitos del equipo, también generan compañerismo y fomentan una cultura en la que la gente quiere trabajar.

Fomenta la retención de empleados con MOO

La retención de empleados comienza con acciones consideradas. Con los Planes para Empresas MOO puedes crear Merchandise Personalizado que conseguirá que tus empleados se sientan felices y valorados. Para empezar, rellena este breve formulario y un miembro de nuestro equipo se pondrá en contacto en breve.